技术研发部门绩效考核

研发技术人员的业绩并不能简单用成败来进行衡量，建议综合考虑这个问题1将研发人员的业绩考核与激励紧密结合，采取一些中长期激励的措施来充分激励研发技术人员的研发热情和对产品市场化的关注，例如可以设置在产品上市后若干年内，主要研发团队可以根据产品的销售收入利润计提一部分奖励，甚至可以进一步用；用除了考虑研发工作之特性衡量研发人员本身工作内涵外，还需涵括受其工作 结果影响单位的绩效表现，以此作为控制机制，使研发部在追求部门目标的同 时，也能考虑是否对于其它部门绩效产生不良影响，以避免只着眼于部门目标而 忽略整体目标的现象三建立研发人员绩效考核制度 建立绩效衡量指标后，还需具备；1研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅 绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织岗位绩效目标，提取关键业绩指标研发人员的绩效考核指标的设计也不例外，在研发人员的绩效考核指标设计过程中，如果过于强调结果。

对研发人员的绩效考核，关键是要量化管理和定性管理相结合量化管理就是靠结果说话，例如你完成了多少任务解决了多少缺陷写了多少文档开发了多少代码 这些数据是客观的，一般来说只要数据准确，开发人员也没啥好说的要做好量化管理，使用IT系统，如研发管理系统是必须的，否则工作量大而且不；1 对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合2 自评就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估3 他评由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核；研发经理，在总监的指导下，具体执行研发计划，推动技术创新，确保目标达成，是技术落地的关键执行者设计经理，则专注于产品的视觉与功能设计，以卓越的创意确保产品设计质量研发主管，作为基层管理者，负责新项目实施和产品技术标准制定，确保产品开发符合市场需求，驱动业务发展05 技术人员绩效考核的。

可以通过结果考核+过程考核+加分项三个方面结果考核完成研发计划的情况，可以按照是否按时按质完成了计划节点任务过程考核有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核周计划中最好包括明确的可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据加分项；问题七如何给技术人员做绩效考核标准 个人认为，不同的组织架构，绩效偿核模式不同有些公司是按项目走的有的公司既有研发部，又有工程部有些公司则只有技术部故不能一概而论纯属个人看法，欢迎交流学习问题八技术经济指标包括哪些内容 你可以对技术指标与经济指标分别来写，技术指标；浙江省永康市鸿运实业有限公司新产品开发绩效考核办法一目的为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，促进公司发展，加大新产品开发进度，特制定本办法二适用范围本办法适用于公司技术研发部产品开发人员考核工作三研发人员绩效考核建立的原则1研发人员的绩效考核；创新对于企业寻求稳健和长远发展是必不可少的关键，因此企业对研发活动越来越重视，但是对技术人员的管理却依然是众多企业的一大难题，如何对技术人员进行科学有效的绩效考核成为了企业管理者的难中之难那么如何解决技术人员绩效考核难题，就成为了企业管理者关注的重点有效解决技术人员绩效考核难题，对技术人员做好绩效管理；1设计实施的主要工作是指标的确定和标准的明确，权重和关系也是设计的重要工作为此首先需要根据研发的产品来确定部门小组个人的考核指标关系，层次分解在此主持人建议在设计前，对岗位职能的分类流程中所处的位置工作关系指标的层级需要明确比如有些公司研发部门搞技术的可能对外都称工程师，但职能完全不。

2参加评估考核的人员，在结果结论未批准前，不准泄露任何有关信息结果结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息四制定目标的程序1组建目标制定小组，其成员必须有研发人员研究所所长人力资源主管公司主管领导参加，研究所所长为组长研发人员尽可能全部参加2目标制定小组根据公司；对研发部门的考核，主要在于你除了关注工作结果比如员工A几天能做完一件什么事之外，还看不看员工在独立工作过程中的其他方面，比如创新性想到个更好的点子自学性遇到自己不熟悉的方面，主动学习等等，还有与其他人的沟通方面考勤方面等等建议企业在选用管理软件的时候，选择一体化的管；1正副技术总监正副总师含总助以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核2主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监或分管副总负责复考，人力资源部备案阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案3员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再。

如日常工作中，我们经常碰见这样的研发人员，一个不遵守公司制度比较有性格的研发人员却能经常向公司研发部提出比较好的idea，为公司设计新的工艺和取得数项发明专利而另一些在行为上循规蹈矩的研发人员却无法为公司提供新的创造发明，对于公司没有什么实际的贡献价值从以上两类研发人员的行为和结果上。