研发技术人员的业绩并不能简单用成败来进行衡量，建议综合考虑这个问题1将研发人员的业绩考核与激励紧密结合，采取一些中长期激励的措施来充分激励研发技术人员的研发热情和对产品市场化的关注，例如可以设置在产品上市后若干年内，主要研发团队可以根据产品的销售收入利润计提一部分奖励，甚至可以进一步用；用除了考虑研发工作之特性衡量...