供应商开发流程与评估方法

1、7 商务谈判与潜在供应商进行商务谈判，就价格交货期付款方式等关键问题进行协商8 签订合同在谈判成功后，与供应商签订合同并开始合作9 合作评估与优化在合作过程中，定期对供应商的表现进行评估，及时解决问题和调整策略，以实现供应链的持续优化通过以上步骤，采购商可以有效地开发新；供应商开发是采购组织提升供应商能力以满足自身需求的战略行动此过程旨在降低整体成本，核心在于供应商管理首要步骤是评估供应商的质量保证体系以及生产特定产品所需设备与技术接着，通过价值工程进行成本分析，寻求双赢价格谈判，以实现成本节约确保供应商具备充足生产能力人力资源及产能扩展潜力此外；方案二采取进攻式开局策略营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出1000元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位 2中期阶段 1红脸白脸策略由两名谈判成员其中一名充当红脸，一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动 2层层推进，步步为营的策略有技巧地提出我方预。

2、商务谈判的类型主要包括以下几种价格谈判，这是最常见的一种谈判在价格谈判中，买卖双方就商品或服务的价格进行协商，以达成双方都能接受的价格例如，在购买原材料时，采购方可能会与供应商就价格数量折扣等问题进行多轮磋商交付条件谈判，这种谈判主要关注商品或服务的交付时间地点和方式在。

3、这项工作是整个商品谈判的基础工作，也是体现采购经理前段工作业绩的体现，每个采购经理都要认真的分析自己部门的货架资源，结合自己的商品类别表，综合自己市调的结果，进行商品资源的分配，直到细化到每个单品由采购处长对商品的正常货架和端架堆头进行部门分配时间为7天此阶段需要1个月的时间供应商谈判流程所有采购；A考核表中应当包含的基本内容有品质交期配合度等等首先从供应商的供货品质，请品质部门提供真实有效的品质统计报告，再次从生管部或者是仓库或是采购自己的记录来了解其货期是否符合公司要求，另外，可向能与其接触的部门，如品质部仓库财务等，了解对方在平常工作中的配合度，这些是最基本的了，其它的，您可以根据；采购员在开发新供应商时，应遵循明确的原则，以提高开发质量首要的是明确新供应商开发选择的原则，包括目标定位原则优势互补原则择优选用原则和战略伙伴关系原则这些原则基于客观数据分析，全面评估供应商条件，以确保符合企业需求目标定位原则要求供应商在品质成本交付和技术创新方面满足企业标准；开发供应商是采购商获取优质高效可靠的供应链资源的重要过程明确需求是第一步，采购商需要详细列出产品或服务的要求质量标准价格交货期等，这将有助于指导寻找合适的供应商做好市场调研是关键步骤之一通过行业报告专业网站展会等途径，了解目标市场的供应商情况，收集潜在供应商的信息；供应商开发的基本准则是“”原则，即质量成本交付与服务并重的原则在这一原则下，质量被视为最重要的因素开发供应商时，首要任务是确认供应商是否已建立并有效实施了一套稳定的质量保证体系接着，需核实供应商是否具备生产特定所需产品所需的设备及工艺能力成本与价格是另一个关键。

4、投入研发资源，开发具有更高附加值的新产品，以满足苹果等客户对高品质和创新产品的需求通过技术创新，提高产品的性能和可靠性，从而增加产品的竞争力，争取在价格谈判中占据更有利的地位多元化供应链策略拓展供应链的选择，减少对单一客户的依赖，降低因客户砍价而导致的经营风险与多家客户建立合作。